Ouvrir son entreprise à l'international, dans le contexte de mondialisation qui est le nôtre, est essentiel. Si l'on désire rester compétitif, demeurer en vase clos constitue une erreur monumentale. De manière concrète, s'internationaliser passe souvent l'embauche d'un stagiaire étranger. Celui-ci apportera non seulement une expertise dans son domaine d'études mais il représentera le reflet d'une autre culture ayant des valeurs différentes mais toutes aussi valables.

Il y a bien entendu des risques inhérents à l'organisation qui prend la décision d'engager des stagiaires de l'extérieur. Le temps nécessaire à la formation de celui-ci peut représenter une portion significative de la durée du stage. Il n'est pas intéressant d'accorder un stage qui servira presque exclusivement à former l'individu choisi. La durée du stage doit donc prendre en considération le temps de formation et d'adaptation nécessaire au stagiaire afin qu'il soit efficace pour l'entreprise.  

Autre risque à éviter, le stagiaire engagé pourrait ne pas répondre aux attentes et aux objectifs visés par l'entreprise. Les compétences si fièrement annoncées dans le curriculum vitae d'un candidat en apparence qualifié peuvent se révéler caduques. Il est donc primordial de s'assurer que les compétences du candidat correspondent à ce que l'entreprise recherche. Malgré tout, c'est souvent lors du stage que l'on constate l'incompatibilité entre l'entreprise et le stagiaire. Le meilleur moyen de diminuer le risque qu'une telle situation se produise est de choisir le meilleur individu  parmi un large éventail de candidats sélectionnés au préalable.

Outre l'expérience unique qu'apporte un stage international au sein de l'entreprise, des occasions d'affaires peuvent en découler. Par exemple, un stagiaire européen peut devenir, après avoir complété son stage, représentant de l'entreprise en Europe. Un candidat japonais pourrait développer les exportations de l'entreprise vers son pays d'origine, ouvrant un marché autrement difficile d'accès pour l'entrepreneur occidental. Autre exemple, un stagiaire hispanophone pourrait saisir les particularités de la clientèle d'Amérique Latine et, ainsi, être en mesure d'élaborer un plan d'affaires spécifique à ce segment de marché.

Recruter un stagiaire étranger demeure un processus complexe pour une entreprise et faire cavalier seul dans la recherche du candidat idéal exige des ressources considérables. Heureusement, l'AIESEC, l'Association Internationale des Étudiants en Sciences Économiques et Commerciales, est une association étudiante à but non lucratif qui offre son expertise dans la gestion de programmes stages internationaux. 

Présente dans 85 pays et comptant plus de 30 000 membres, l'AIESEC, par le biais du comité local de l'Université Laval, offre aux entreprises de Québec un service à la carte de sélection de stagiaires. Notre recherche de candidats potentiels est articulée en fonction des besoins de l'employeur : l'expérience de travail, les champs d'études, les langues parlées et la région d'origine du candidat ; la durée désirée du stage, les tâches à accomplir au sein de l'entreprise, etc. Le support logistique complet est assuré : accueil et intégration du stagiaire dans la société, obtention des visas et des documents officiels nécessaires, aide à la recherche de logement, suivi complet du stagiaire pour assurer rendement et efficacité à l'employeur.

Les milliers de candidats que compte notre vaste banque de donnée sont tous qualifiés et leur compétences, rigoureusement vérifiées. Que ce soit des domaines tels que le commerce, l'économie, l'administration, l'informatique, le marketing, la communication, le tourisme, l'éducation ou autres, avec l'AIESEC vous pouvez être sûrs de trouver l'individu que vous recherchez!
Note pour monsieur Lachance

Comité local de l'Université Laval :  http://etudiants.fsa.ulaval.ca/aiesec/ 
Comité national : www.ca.aiesec.org