Combien de fois entendons-nous parler de mauvaises expériences en  entreprise où le stagiaire agit comme "bouche-trou", fait du travail qui n'a aucun rapport avec son stage, de plus, l'employeur ne lui verse aucune compensation financière. C'est malheureusement ce que vit un bon nombre d'étudiants.

Pour les entreprises, le stage sert au développement de la relève dans leur organisation, Les entreprises avec une version d'embauche à court terme manquent royalement le bateau, car ils croient que pour eux c'est une question de coûts...

Le taux de roulement du personnel en entreprise s'est complètement métamorphosé depuis vingt ans. À cette époque, un employé pouvait anticiper garder son emploi à vie...Aujourd'hui, ce n'est plus le cas, on parle de trois à cinq ans... Que l'on pense seulement aux fusions, ventes, restructurations ( réduction des effectifs), nouveaux patrons, etc.

Pour une entreprise en forte croissance, bâtir la relève doit commencer à l'embauche de stagiaires. Mais attention, vous vous devez de recruter un stagiaire au même titre que vous faites l'embauche d'un employé régulier avec les mêmes exigences qu'un poste régulier, mais en prenant en considération les points suivants :

- le profil du candiat recherché ( qui se fond avec votre culture d'entreprise) par divers critères de personnalité;
- le leadership;
- l'autonomie;
- la curiosité;
- le sens des responsabilités;
- les compétences exigées;
- bilinguisme, trilinguisme;
- champ de spécialisation.

Vous vous devez de toujours recruter en fonction d'un futur poste permanent, surtout si vous êtes en forte période de croissance.

Vos attentes face aux stagiaires doivent être différentes dépendamment si c'est un étudiant finissant ou un étudiant qui fait un stage en cours d'études.

Pour un finissant, le stage passe de l'observation à la pratique tandis que pour un stage en cours d'études, on parle uniquement ici d'observation en milieu de travail; ce sont normalement des stages d'une durée de six semaines.

Pour les stages de fin d'études, offrir une personne de référence, un "coach", un mentor ( un employé senior) pour l'encadrement du stagiaire. Celui-ci l'encadrera tout au long de son stage, l'aidera à cheminer tant personnellement que professionnellement et en plus, ce mode de fonctionnement sera bénéfique pour votre organisation.

Pour terminer, informez-vous sur les programmes de subventions existants pour le stagiaire, mais également pour la personne qui l'encadrera, car c'est également déductible.

En conclusion, avoir un stagiaire, OUI c'est demandant à court terme, mais combien rentable à moyen et à long terme.

Marcel Bérubé, président et chef des opérations
Perspectives Travail Inc.
(418) 527-1300
http://www.perspectivetravail.com