Vous avez peut-être déjà remarqué que l’on entend souvent dire que nos entreprises manquent de personnel. Ce que l’on voit régulièrement, ce sont les petites affiches dans les vitrines de commerces de détail indiquant que l’on recherche du personnel à temps plein ou à temps partiel.

Un article du 24 octobre 2006, à la une du quotidien Le Soleil, nous informe que le secteur de la restauration est considérablement affecté par une pénurie de main d’œuvre. Un autre article, daté du 14 octobre 2006 et paru dans le même quotidien, fait état des nombreuses entreprises de la région qui sont en période intensive d’embauche.

Les prévisions du Ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale nous indiquent qu’en 2011 il y aura davantage de personnes qui quitteront le marché du travail que de personnes qui l’intégreront.

Bien que ce scénario semble alarmiste, il est néanmoins réaliste!

La fonction de recrutement dans les organisations est appelée à subir de nombreux changements dans les prochaines années. On assiste peu à peu à une convergence des fonctions marketing, communications et recrutement pour se démarquer et faciliter le recrutement. Il existe, depuis quelques années, une nouvelle forme de firme-conseil en Marketing de recrutement qui fait sa marque et qui attire un nombre grandissant de clients désespérés.

Voici quelques termes que nous voyons apparaître en matière de recrutement : placement médias, campagnes de promotion, activités de visibilité, gestion d’événements, relations de presse, etc.

Alors, à vos armes recruteurs! Le talent se fait de plus en plus rare. Les gagnants seront ceux qui auront appris à se servir efficacement des nouvelles armes de recrutement afin de soutenir leur développement. Voici quelques éléments de réflexion qui vous permettront de mettre en place ou de maximiser une stratégie de recrutement gagnante.

Planification de vos besoins :
Avant de vous lancer tête baissée dans votre recrutement, prenez le temps d’identifier vos besoins immédiats et futurs. Ces besoins doivent être en lien avec les plans de développement de votre entreprise.

Votre message :
Votre message doit être adapté à la clientèle que vous ciblez. Ce que vous avez à offrir à vos futures ressources humaines doit faire du sens si vous voulez que votre message « accroche ». À titre d’exemple, voici deux messages qui agissent positivement sur une clientèle d’universitaires :
▪ La vie professionnelle doit avoir un sens
▪ Le travail est un moyen plutôt qu’une fin en soi
Si votre entreprise offre une carrière stimulante, un horaire flexible et qu’elle apporte un développement positif pour la société, votre message aura certainement plus de succès.

Votre image :
L’image que projette votre organisation est-elle en cohésion avec les valeurs vécues en entreprise? Cette étape est cruciale, car elle favorise une rétention du personnel que vous avez mis beaucoup de temps à recruter.

Votre notoriété :
Votre organisation a-t-elle bonne réputation? Une entreprise qui traite mal ses clients fait rarement mieux avec ses employés. Souvenez-vous qu’un client mal servi le dit au moins à sept personnes. Votre entreprise est-elle connue? Vos succès doivent faire partie de votre stratégie de recrutement.

Votre visibilité :
Afin de pouvoir recruter des personnes qui conviennent à votre entreprise, il existe une très grande variété de moyens de se rendre visible. Il s’agit d’adapter vos activités de visibilité à votre clientèle cible. Par exemple : si vous visez des jeunes peu scolarisés pour un travail de manœuvre, un encart dans un publi-sac n’apportera que très peu de résultats.

Tous les éléments de votre stratégie de recrutement doivent suivre une logique et une planification rigoureuse. Une image corporative positive ne se développe pas avec une seule activité de recrutement. Il est donc conseillé de développer une stratégie à plus long terme.

Recruter les meilleurs :
Les meilleurs candidats sont ceux qui répondent à vos besoins et au profil des compétences recherchées. Ce n’est pas nécessairement les candidats les plus performants sur le plan académique.

Pour y arriver :
▪ votre visibilité et votre notoriété doivent se faire en utilisant une variété de moyens;
▪ votre stratégie doit faire partie de votre plan de développement des ressources humaines (PDRH).

À éviter :
▪ faire simplement un affichage de poste au moment où vous en avez besoin.

Voici nos prochaines conférences :

• 7 novembre 2006 à Montréal
• 28 novembre 2006 à Québec
• 30 janvier 2007 à Lévis
• 6 février 2007 à Montréal
• 6 mars 2007 à Québec
• 20 mars 2007 à Rivière-du-Loup
• 27 mars 2007 à Lévis
• 24 avril 2007 à Québec

Sur inscription, sous conditions, places limitées. Pour information : 418 656-3575.

Bon recrutement!

René Beaulieu
Conseiller en emploi
Service de placement de l’Université Laval
www.spla.ulaval.ca